Заказчик: федеральная консалтинговая компания (сертификация, промышленная безопасность)
Ситуация: интенсивный рост компании (обороты, прибыль, персонал) последние 2 года. Стратегические цели не сформулированы, нет понятной дорожной карты развития организации.
Цели:
1.Определить миссию, ценности, видение компании.
2.Поиск новых идей, услуг и бизнес-модели для развития организации.
Задачи:
1.Анализ ситуации внутри компании «как есть», выявление сильных и слабых сторон компании.
2.Определение ключевых рисков и возможностей на рынке. Определение основных направлений развития бизнеса.
3.Сформировать единое видение развития компании.
Что сделали:
1.Провели исследование внутренних процессов, ограничений, коммуникаций, возможностей, ресурсов, точек роста.
2.Провели анализ клиентов и конкурентов.
3.Провели интеллектуальную деловую с целью выработки миссии, цели, выявлению имеющихся проблем и поиску перспектив и новых идей для развития бизнеса, командообразованию.
Результат:
1. Сформулировали миссию и ценности компании,
2. Сгенерировали идеи для новых услуг и направлений работы,
3. Выработали гипотезу развития бизнеса и бизнес-модель развития организации,
4. Помогли найти единомышленников, выявили новых лидеров в коллективе, сплотили команду.