Реальный бизнес
РЕАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ
РЕАЛЬНЫЕ ПРАКТИКИ
Реальные практики
О нас
История нашей компании началась в 1997 году с создания Некоммерческого Партнерства "Управленческий консалтинг", которое за годы своей работы выполнило десятки значимых проектов для российского бизнеса, российских и зарубежных некоммерческих организаций. В 2021 году НП "Управленческий консалтинг" было преобразовано в АНО "Поиск будущего".
В 2024 году мы стали частью проекта USQ Partners, в котором вместе с нашими клиентами исследуем и улучшаем бизнес-процессы в организациях, помогаем развивать человеческие ресурсы, превращая их в человеческий капитал, находим источники новых решений и идей.
В 2024 году мы стали частью проекта USQ Partners, в котором вместе с нашими клиентами исследуем и улучшаем бизнес-процессы в организациях, помогаем развивать человеческие ресурсы, превращая их в человеческий капитал, находим источники новых решений и идей.
Наши услуги
Наши услуги направлены на успешные изменения в организациях.
Стратегический менеджмент
Мир стремительно меняется и то, что работает в бизнесе сегодня завтра станет неактуальным. Как Вы видите Ваш бизнес через несколько лет? Как изменятся потребности Ваших клиентов, над удовлетворением каких потребностей Вам придется работать? Какова Ваша конкурентная среда? Что сделает именно ваш бизнес успешным в будущем? От того как видит свой бизнес его владелец или CEO и от решений, которые они принимают сегодня зависит, что будет с бизнесом завтра и через несколько лет.
Кто-то уже сегодня выбирает ESG-трансформацию и думает об устойчивом развитии, другие внедряют бережливое производство, а некоторые начинают с внедрения ИСО-9001. Каждому свое. А что Ваше?
Кто-то уже сегодня выбирает ESG-трансформацию и думает об устойчивом развитии, другие внедряют бережливое производство, а некоторые начинают с внедрения ИСО-9001. Каждому свое. А что Ваше?
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
Управление человеческими ресурсами
Компетентный и надежный персонал - основа любого бизнеса.
Создание сильной и мотивированной команды, работа над повышением вовлеченности персонала, создание эффективной корпоративной культуры, профилактика профессионального выгорания, стандартизация и оптимизация существующих практик управления персоналом - немногое из того, что мы сможем сделать совместно с Вами для повышения эффективности работы каждого сотрудника и команды в целом.
Рутина или напряженный трудовой день, бесконечные дедлайны или затянутые бизнес-процессы - все это демотивирует и дезорганизует персонал. Но всегда есть альтернатива: четкие цели и задачи, обратная связь и забота, чувство значимости и возможность внести свой вклад в общее дело! Поверьте, все возможно и все в Ваших руках! Сильная сплоченная команда не только мечта, а реально достижимая цель!
Создание сильной и мотивированной команды, работа над повышением вовлеченности персонала, создание эффективной корпоративной культуры, профилактика профессионального выгорания, стандартизация и оптимизация существующих практик управления персоналом - немногое из того, что мы сможем сделать совместно с Вами для повышения эффективности работы каждого сотрудника и команды в целом.
Рутина или напряженный трудовой день, бесконечные дедлайны или затянутые бизнес-процессы - все это демотивирует и дезорганизует персонал. Но всегда есть альтернатива: четкие цели и задачи, обратная связь и забота, чувство значимости и возможность внести свой вклад в общее дело! Поверьте, все возможно и все в Ваших руках! Сильная сплоченная команда не только мечта, а реально достижимая цель!
Что вы получите?
Операционный менеджмент
Вы много работаете, вкладываетесь по полной, но результат отличается от Ваших ожиданий? Вы растете по обороту и прибыли в год в 2 раза, но переживайте, что дальше уже такой рост невозможен? Или бизнес перестал расти, а издержки превышают доходы? Что представляет из себя Ваш бизнес сегодня? Как сделать его более конкурентным, как эффективно решать ежедневные рабочие задачи? Управление бизнес-процессами и персоналом, внедрение CRM, автоматизация, маркетинг, управленческий учет - это то, от чего зависит эффективность вашей организации. Вместе мы разберем какие решения нужные бизнесу, какими инструментами надо воспользоваться для повышения его эффективности, как цели собственника сделать понятными и принимаемыми каждым сотрудником организации. Внедрим процессный подход в управлении, оптимизируем структуру, уйдем от того "как есть" к тому "как надо". Поверьте, все начнет работать намного лучше!
Что вы получите?
Почему выбирают нас?
Мы открыты и с удовольствием делимся своими знаниями, основанными на опыте и имеющихся компетенциях в области организационного развития.
26 лет работы
Наш опыт и выполненные проекты говорят за нас. 26 лет мы вместе с нашими клиентами делаем мир лучше.
Индивидуальный подход
У каждого клиента,
с которым мы работаем, своя концепция и свой подход. Мы помогаем увидеть уникальность каждого проекта, развить его сильные стороны, найти новые возможности.
с которым мы работаем, своя концепция и свой подход. Мы помогаем увидеть уникальность каждого проекта, развить его сильные стороны, найти новые возможности.
Непрерывный рост
Мы верим в то, что для развития любой структуры необходимо непрерывное движение вперед. Для этого мы предлагаем современные технологии построения будущего, направленных на постоянное улучшение всех процессов и ресурсное развитие.
Что вы получите?
- МенеджментСтратегический менеджмент: анализ, определение (корректировка) миссии и целей деятельности, стратегическое планирование.
Операционный менеджмент: оптимизация бизнес-процессов, систематизация и автоматизация бизнеса, регламентация деятельности подразделений организации. - Управление человеческими ресурсамиСегодня каждый Ваш сотрудник - это и настоящее и будущее Вашего бизнеса. В мире правят компетенты! Лишь 5% ваших сотрудников действительно работают эффективно, именно они создают основные ценности, инновации и ноу-хау вашей компании! Не правда ли впечатляющие цифры?! Вместе с Вами сделаем из ваших сотрудников настоящую команду, которой Вы сможете доверять и достигать целей, стоящих перед Вашим бизнесом.
- Бизнес планирование
Организация и проведение стратегических сессий, как в классической форме (тренинги, семинары), так и в форме деловых интеллектуальных игр, направленных на создание будущего компаний, проектов с использованием технологий построения будущего, таких, как: "Всемирное кафе", "Корабль", "Открытое пространство".Вместе с вами мы построим образ вашего будущего, в котором хочется жить, работать, любить, создавать и развиваться.
Вкладывая в этот образ свои идеи, проекты и мечты участники игры станут активными творцами будущего своей компании или проекта.
Откроете для себя увлекательный мир технологии создания будущего, которые с успехом используют известные политтехнологи и ведущие компании мира, получите удовольствие от продуктивного и захватывающего общения, творческий заряд сил и энергии!
Наши клиенты
Фонд имени Сун Цинлин (China Soong Ching Ling Foundation) 宋庆龄基金会
Московская школа бизнеса
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Северо-Кавказский федеральный университет
Международное молодежное объединение «Время молодых» (Прага)
Всемирный банк (Российское отделение)
ПАО «Газпром нефть» (Санкт-Петербург)
ООО «МАЙ» Торговые марки: «Richard», «Curtis», «Майский», «Лисма», «Coffesso» и д.р.
ресурсные центры президентской программы подготовки управленческих кадров
юридическая компания ЦПО Групп
Заказчик: федеральная консалтинговая компания (сертификация, промышленная безопасность)
Ситуация: интенсивный рост компании (обороты, прибыль, персонал) последние 2 года. Стратегические цели не сформулированы, нет понятной дорожной карты развития организации.
Цели:
1.Определить миссию, ценности, дорожную карту развития компании.
2.Поиск новых идей, услуг и бизнес-модели для развития организации.
Задачи:
1.Анализ ситуации внутри компании «как есть», выявление сильных и слабых сторон компании.
2.Определение ключевых рисков и возможностей на рынке. Определение основных направлений развития бизнеса.
3.Сформировать единое видение развития компании.
Что сделали:
1.Провели исследование внутренних процессов, ограничений, коммуникаций, возможностей, ресурсов, точек роста.
2.Провели анализ клиентов и конкурентов.
3.Провели стратегическую сессию с целью выработки миссии, цели, выявлению имеющихся проблем и поиску перспектив и новых идей для развития бизнеса.
Результат:
1. Сформулировали миссию и ценности компании,
2. Сгенерировали идеи для новых услуг и направлений работы,
3. Разработали дорожную карту развития бизнеса и бизнес-модель развития организации,
4. Помогли найти единомышленников, выявили новых лидеров в коллективе, сплотили команду.
5.Осуществили внедрение изменений в деятельности компании.
Ситуация: интенсивный рост компании (обороты, прибыль, персонал) последние 2 года. Стратегические цели не сформулированы, нет понятной дорожной карты развития организации.
Цели:
1.Определить миссию, ценности, дорожную карту развития компании.
2.Поиск новых идей, услуг и бизнес-модели для развития организации.
Задачи:
1.Анализ ситуации внутри компании «как есть», выявление сильных и слабых сторон компании.
2.Определение ключевых рисков и возможностей на рынке. Определение основных направлений развития бизнеса.
3.Сформировать единое видение развития компании.
Что сделали:
1.Провели исследование внутренних процессов, ограничений, коммуникаций, возможностей, ресурсов, точек роста.
2.Провели анализ клиентов и конкурентов.
3.Провели стратегическую сессию с целью выработки миссии, цели, выявлению имеющихся проблем и поиску перспектив и новых идей для развития бизнеса.
Результат:
1. Сформулировали миссию и ценности компании,
2. Сгенерировали идеи для новых услуг и направлений работы,
3. Разработали дорожную карту развития бизнеса и бизнес-модель развития организации,
4. Помогли найти единомышленников, выявили новых лидеров в коллективе, сплотили команду.
5.Осуществили внедрение изменений в деятельности компании.
Заказчик: строительная компания, специализирующаяся на строительстве коттеджей
Ситуация: отсутствуют выстроенные и работающие бизнес-процессы (БП), нестабильность в работе коллектива (текучесть кадров).
Цели:
1.Разработать, внедрить БП, стабилизация работы коллектива.
Задачи:
1. Анализ деятельности компании.
2. Разработка и внедрение БП, построение организационной структуры.
3. Стабилизация работы коллектива.
Что сделали:
1. Провели аудит деятельности компании (интервью, наблюдение, анкетирование).
2. Описали работу компании «как есть» и предложили «как должно быть».
3. Провели стратегическую сессию, обсудили сложившиеся положение и предложения по реструктуризации работы компании.
4. Обсудили разработанные БП и орг.структуру.
5.Провели тренинг на командообразование.
6. Дополнительно: разработали регламенты работы подразделений и должностные инструкции сотрудников компании.
Результат:
1. В течение 3 месяцев после проведенной работы организация Заказчика почувствовала, как работают изменения. 2.Деятельность сотрудников стала прозрачной, понятной и структурированной.
Имеющиеся ранее в коллективе противоречия были минимизированы. На место противоречий пришла системная работа сотрудников.
3. Эффективность деятельности организации повысилась за счет того, что сократилось время на выполнение работ, все процессы стали понятны каждому сотруднику, повысилась эффективность работы на каждом участке работы.
Ситуация: отсутствуют выстроенные и работающие бизнес-процессы (БП), нестабильность в работе коллектива (текучесть кадров).
Цели:
1.Разработать, внедрить БП, стабилизация работы коллектива.
Задачи:
1. Анализ деятельности компании.
2. Разработка и внедрение БП, построение организационной структуры.
3. Стабилизация работы коллектива.
Что сделали:
1. Провели аудит деятельности компании (интервью, наблюдение, анкетирование).
2. Описали работу компании «как есть» и предложили «как должно быть».
3. Провели стратегическую сессию, обсудили сложившиеся положение и предложения по реструктуризации работы компании.
4. Обсудили разработанные БП и орг.структуру.
5.Провели тренинг на командообразование.
6. Дополнительно: разработали регламенты работы подразделений и должностные инструкции сотрудников компании.
Результат:
1. В течение 3 месяцев после проведенной работы организация Заказчика почувствовала, как работают изменения. 2.Деятельность сотрудников стала прозрачной, понятной и структурированной.
Имеющиеся ранее в коллективе противоречия были минимизированы. На место противоречий пришла системная работа сотрудников.
3. Эффективность деятельности организации повысилась за счет того, что сократилось время на выполнение работ, все процессы стали понятны каждому сотруднику, повысилась эффективность работы на каждом участке работы.
Заказчик: администрация города краевого значения
Ситуация: необходимость в проведении нестандартного мероприятия для сбора информации о проблемах города, идей и перспективных проектов, необходимых для его развития.
Цели:
1. Поиск новых идей для развития краевого центра.
Задачи:
1. Провести анализ существующих проблем в жизни города.
2. Найти новые идеи и решения существующих проблем в жизни краевого центра.
3. Выявить активную часть учащейся и рабочей молодежи города.
Что сделали:
1. Провели первичное анкетирование потенциальных участников проекта.
2. Создали рабочую группу участников проекта.
3. Разработали сценарий реализации проекта на основе деловой интеллектуальной игры «Город будущего».
4. Провели ИДИ «Город будущего».
5. Собрали необходимую информацию о проблемах города, предложения об их решении, новые идеи по развитию города.
Результат:
1. Отчет о результатах ИДИ «Город будущего».
2. Оформленные в проект результаты ИДИ «Город будущего».
Ситуация: необходимость в проведении нестандартного мероприятия для сбора информации о проблемах города, идей и перспективных проектов, необходимых для его развития.
Цели:
1. Поиск новых идей для развития краевого центра.
Задачи:
1. Провести анализ существующих проблем в жизни города.
2. Найти новые идеи и решения существующих проблем в жизни краевого центра.
3. Выявить активную часть учащейся и рабочей молодежи города.
Что сделали:
1. Провели первичное анкетирование потенциальных участников проекта.
2. Создали рабочую группу участников проекта.
3. Разработали сценарий реализации проекта на основе деловой интеллектуальной игры «Город будущего».
4. Провели ИДИ «Город будущего».
5. Собрали необходимую информацию о проблемах города, предложения об их решении, новые идеи по развитию города.
Результат:
1. Отчет о результатах ИДИ «Город будущего».
2. Оформленные в проект результаты ИДИ «Город будущего».
Заказчик: юридическая компания
Ситуация: общая стагнация в развитии компании.
Цели:
1. Поиск путей развития компании.
2. Разработка бизнес-модели организации.
Задачи:
1. Анализ внешней и внутренней среды компании, выявление сильных и слабых сторон компании.
2. Определение основных направлений развития бизнеса.
3. Создание системы развития персонала.
Что сделали:
1. Провели аудит внутренней среды компании, ограничений, возможностей.
2. Провели анкетирование сотрудников компании. Определили направления развития компании, точки роста.
3. Создали группы поддержки внутри компании, определили лидеров групп.
Результат:
1. Разработали бизнес-модель компании.
2. Создали команду (руководители групп), отвечающую за внедрение изменений в компании.
3. Разработали план по внедрению изменений.
4.Сопровождали внедрение изменений в организации.
Ситуация: общая стагнация в развитии компании.
Цели:
1. Поиск путей развития компании.
2. Разработка бизнес-модели организации.
Задачи:
1. Анализ внешней и внутренней среды компании, выявление сильных и слабых сторон компании.
2. Определение основных направлений развития бизнеса.
3. Создание системы развития персонала.
Что сделали:
1. Провели аудит внутренней среды компании, ограничений, возможностей.
2. Провели анкетирование сотрудников компании. Определили направления развития компании, точки роста.
3. Создали группы поддержки внутри компании, определили лидеров групп.
Результат:
1. Разработали бизнес-модель компании.
2. Создали команду (руководители групп), отвечающую за внедрение изменений в компании.
3. Разработали план по внедрению изменений.
4.Сопровождали внедрение изменений в организации.
Получить бесплатную консультацию
Оставьте заявку на консультацию и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.
Отправляя письмо Вы соглашаетесь с Условиями обработки персональных данных.
Контакты:
+7 (903) 111-72-88
info@usq.ru
info@usq.ru
USQ Partners ©
консалтинг это, ооо консалтинг, бизнес консалтинг, сайт консалтинг, консалтинг отзывы, официальный сайт консалтинга, сталкер консалтинг, корус консалтинг, консалтинг групп, консалтинг компании, сталкер консалтинг официальный, услуги консалтинга, аудит консалтинг, консалтинг москва, финансовый консалтинг, консалтинг это простыми, центр консалтинга, управленческий консалтинг, консалтинг это простыми словами, консалтинг кадров, кадровый консалтинг, консалтинг инн, консалтинг снг, корус консалтинг снг, менеджмент консалтинг, правовой консалтинг, юридический консалтинг, оценка консалтинг, сталкер консалтинг сайт, сталкер консалтинг официальный сайт, ит консалтинг, консалтинг сотрудников, сфера консалтинг, сервис консалтинг, консалтинг вакансии, систем консалтинг, высоцкий консалтинг, информационный консалтинг, консалтинг отзывы сотрудников, айти консалтинг, миллионер консалтинг, управление консалтингом, гарант консалтинг, консалтинг организации, правовой консалтинг гарант, телефон консалтинг, области консалтинга, ru консалтинг, личный консалтинг, бизнес консалтинг, ооо бизнес консалтинг, бизнес консалтинг групп, услуги бизнес консалтинга, компания бизнес консалтинг, ооо бизнес консалтинг групп, бизнес консалтинг отзывы, консалтинг бизнес процессов, транс бизнес консалтинг, центр бизнес консалтинга, бизнес консалтинг москва, голд бизнес консалтинг, саратов бизнес консалтинг, бизнес финансовый консалтинг, бизнес консалтинг сфера, оценка бизнес консалтинг, психологический бизнес консалтинг, юридический бизнес консалтинг, консалтинг развитие бизнеса, консалтинг управления бизнесом, технологии бизнес консалтинга, бизнес консалтинг краснодар, бизнес проект консалтинг, спорт бизнес консалтинг, агентство консалтинга бизнеса, бизнес консалтинг сайт, бизнес консалтинг калининград, бизнес консалтинг инн, финансы бизнес консалтинг, бизнес консалтинг групп телефон, транс бизнес консалтинг калининград, бизнес консалтинг смоленск, аудит бизнес консалтинг, бизнес консалтинг организации, бизнес решения консалтинг, ооо центр бизнес консалтинга, система бизнес консалтинг, бизнес анализ консалтинг, бизнес план консалтинг, бизнес консалтинг 1, управленческий консалтинг бизнеса, ооо бизнес консалтинг телефон, бизнес консалтинг вакансии, актив бизнес консалтинг, ит бизнес консалтинг, бизнес консалтинг адрес, бизнес консалтинг волгоград, консалтинг для малого бизнеса, продажа бизнеса консалтинг, рынок бизнес консалтинга, консультация,
